 |
|---|
 |
 |
 |
|---|
|
Материал предоставлен Владимиром Аветисяном в качестве отклика «Родина Хохломы»: маркетинг территории
С этих мыслей хотел бы начать разговор о маркетинге территории одного из северных районов нашей области - Ковернинского, известного как Родина Хохломы. Ковернино входит в так называемое «Северное кольцо», позиционирующее группу привлекательных маркетинговых территорий Нижегородской области. - А что нового у вас? - спросил мой собеседник без интереса, наверняка зная ответ. Пришлось проглотить. Разве не обидно, что рождённое на ковернинской земле искусство хохломской росписи, обладая всемирной известностью и являясь частью мировой культуры, совсем не служит славе и имиджу Ковернинского района?! Наш район почти неизвестен в России. Даже в Нижнем Новгороде не все знают его как родину Хохломы. Провинциальность и непрофессионализм районных властей сыграли злую шутку. Сегодня «визитная карточка района» – фабрика «Хохломский художник» - сошла с дистанции, не развивается, не играет существенной роли в экономической и культурной жизни территории. Выходит, что мы и вправду семёновцам уже не конкуренты. Они не признают наше первородство в истории промысла, несмотря на то, что даже очевидная «матрица» в названии исходит от нашего торгового села Хохлома!
Я уже не говорю о той апостольской роли наших патриархов, стараниями которых было открыто «расписное искусство» в среде семёновских резчиков-ложкарей. Увы! Законы конкуренции и, главное, активные и целенаправленные усилия властей и общественности города Семёнова сделали своё дело. Нам остаётся лишь смотреть и учиться у них искусству выживания. Сегодня эксперты единодушны во мнении, что в ближайшее время российским городам, районам, посёлкам придется столкнуться с ожесточенной территориальной конкуренцией за ресурсы развития, привлечение трудовых ресурсов, за туристические потоки. Позиция скептиков: наш район дотационный; здесь нет особо крупных производств; мы отдалены от центра, экономически ориентированы в основном на сельское хозяйство и деревообработку. Иными словами, не успевая за быстро изменяющейся ситуацией, мы год от года теряем экономическую платформу и инвестиционную привлекательность. И поэтому Ковернинский край ещё долгое время будет пребывать в сумерках истории. Позиция оптимистов: Господь милостив, ибо наши талантливые предки оставили нам в наследство уникальный бренд – «Родина Хохломы», хотя мы до сих пор не в полной мере осознаём все его преимущества, а в деле его практической раскрутки ещё палец о палец не ударили. Нужно переломить косность мышления, изменить бездарную кадровую политику, равнодушие общественности, научиться продвигать свой бренд и добиваться результатов! Бренд «Родина Хохломы» следует рассматривать в двух аспектах: как бренд, позиционирующий территорию Ковернинского района в двадцатом и двадцать первом веках, и бренд как источник внутреннего развития самого хохломского промысла. Поскольку в XXI веке именно международный туризм будет задавать основную парадигму развития таким провинциальным территориям как Ковернинский район, то сам Бог велел связать наш бренд с туристическим бизнесом. Это развитие существенно повлияет на всю социально-культурную сферу, потянет формирование обслуживающей инфраструктуры, что создаст немалое количество рабочих мест и наполнит бюджет (и быстрее, чем лесная, сельскохозяйственная или металлообрабатывающая промышленность). Следовательно, когда мы говорим о том, как повысить капитализацию нашей территории, как сделать ее привлекательной и богатой, ответ лежит почти на поверхности: мы – Родина Хохломы, нашему промыслу более 300 лет, нам принадлежит первородство в открытии этого уникального вида народного искусства, в котором, как в православной иконописи, заключены эстетические и философские ценности народа, русский национальный дизайн, научно-художественная идея Пресветлой Русской Красоты! Это и есть наша главная интеллектуальная собственность, которая у самых знаменитых брендов в десятки, а то и в сотни, раз превосходит стоимость реальных активов! Он нужен нашему району ровно затем же, зачем он нужен коммерческой компании - для получения "премии". Бренд района - это "премия" в виде социальной стабильности, инвестиций, туризма и т.д. Это гарантированное будущее для ковернинцев, его гудвилл (добрая воля – англ.). Казалось бы, имея такой бренд, маркетингом которого занималась несколько веков сама история, ковернинцам вроде можно и спать спокойно – все равно бренд продаст себя сам. Увы, не всё так просто. Вернее сказать, всё просто запущено до такой степени, что диву даёшься нашей лени и нерасторопности! Имея такой бренд, мы, ковернинцы, должны по праву быть в крупной игре. Учитывая то, что в ближайшее время такие провинциальные районы, как наш, неминуемо столкнутся с ожесточённой конкуренцией за ресурсы развития, в том числе за туристические потоки, мы уже сейчас должны думать о создании имиджа нашего края, его экономической привлекательности для туристического бизнеса и инвестиций. Ковернинскому району, как и многим другим нижегородским поселениям, придётся себя «продавать», используя инструменты маркетинга территории. Для реализации своей целевой ориентации ковернинцам нужен разумный маркетинг! Районным властям понадобится помощь грамотных маркетологов. Предстоит объединить усилия всех социально активных граждан, творческую интеллигенцию, а также привлечь на реальное дело общественные и частные благотворительные фонды, гранты отечественных международных благотворительных организаций, в том числе и средства Совета Европы, - ведь Хохлома – часть мировой культуры!
Всякое важное дело требует к себе разумного подхода, что, в свою очередь, подразумевает не просто знание целей, средств, причин и последствий, но, одновременно, и механизм действий, и оценку результатов. Именно таким важным делом и является маркетинг территорий, который ставит социально значимые цели и является великим стимулирующим средством. Ибо каждый, кто вовлечён в процесс маркетинга, мысленно представляет цель своей деятельности, пути, ведущие к ней, и главное, - себя самого в качестве активной деятельной силы. Сегодня всего около 20 процентов обширной российской территории получает выгоду от туризма. 80 процентов иностранных туристов посещают — как с деловыми целями, так и с целью осмотра достопримечательностей и участия в культурных мероприятиях только — Москву и Санкт-Петербург. Визиты иностранцев в Приволжский регион (он третий в рейтинге предпочтений) составляют лишь 11 процентов от общего количества туристов. Но ситуация на Нижегородской земле изменяется в лучшую сторону. Уже разработана стратегия на период до 2020 года, где развитие туризма стоит в ряду приоритетных задач. Чтобы привлечь туристов, нужно запускать в федеральных и иностранных СМИ информацию о достопримечательностях области. И, в первую очередь, о местах бытования традиционных народных художественных промыслов. Не секрет, что во многих странах промыслов просто нет, и Россия сможет на этом зарабатывать. В Нижегородской области центрами народных художественных промыслов считаются Городец, Ковернино, Семёнов.
Если Ковернино имеет статус Родины Хохломы, отражённый в его гербе, то Семёнову присвоен статус Столицы Золотой Хохломы. Старинный купеческий город Городец стал Музейной Столицей Приволжья! Эти три территории имеют хорошие шансы стать центром паломничества туристов не только из России, но и многих зарубежных государств. Уже отработана схема так называемого Северного туристического кольца: Городец – Ковернино – Семёнов - Светлояр. Маркетинг территории подразумевает, в первую очередь, четыре ключевых позиции: территориальный продукт, цена этого продукта, его размещение или распределение, и, наконец, продвижение самой территории. В содержание «территориального продукта» входит, в первую очередь, само географическое положение территории, её население (персонал), качество жизни, инфраструктура, сырьевые ресурсы (качество и количество), уровень деловой активности, поддержка бизнеса, рекламного рынка, аудита и т.д. «Цена территориального продукта» определяется, прежде всего, затратами, которые несут потребители территории. Для жителей это стоимость жизни, уровень доходов и социальных льгот, стоимость конкретных товаров и услуг на территории; для туристов - стоимость путевок, величина суточных карманных расходов; для корпоративных потребителей на предварительном этапе - это транспортные расходы, питание и проживание групп экспертов и руководителей компании, время и усилия, нужные для получения необходимой информации, стоимость проекта в части стройматериалов и оборудования, подготовка площадки, строительство и т.д. Особую роль играют налоговые льготы и освобождения, правила раздела продукции и вывоза прибыли и др., а также степень комфортности пребывания компании в городе. Важно размещение территориального продукта – то есть распределение материальных ресурсов, кадров либо потребителей, высокоинтеллектуального потенциала, возможность современных информационных технологий, сетевых и виртуальных организационных структур. Наконец, мы выходим на продвижение территории – то есть приступаем к PR-кампании, включая определение адресатов и каналов продвижения информации, ее оптимальных форм, носителей, объемов, временных режимов ее предъявления. Традиционно выделяются четыре больших группы стратегий, нацеленных на привлечение посетителей, развитие промышленности или экспорта региональных продуктов. Эти стратегии условно могут быть названы: маркетинг имиджа, маркетинг притягательности, маркетинг инфраструктуры и маркетинг населения, персонала. Маркетинг имиджа решает задачу создания положительного образа территории и обеспечения его общественного признания. Эта стратегия является сравнительно недорогой, хотя и требующей определенных затрат. Тут важны коммуникационные мероприятия, демонстрирующие открытость территории для контактов и позволяющие внешним субъектам лучше узнать ее, удостовериться в существенности имеющихся у нее преимуществ. Из высказываний различного рода общественных деятелей, рекламы туристических агентств, публикаций в СМИ можно выявить словесные характеристики, описывающие как современное состояние имиджа, так и тенденции к его изменению. Это - первый шаг к позиционированию имиджа региона, любой другой территории. Маркетинг привлекательности стремится сделать данную территорию притягательной для человека. Здесь нужно найти либо развить некие особые черты, «фишки» данной территории, которые бы гарантировали ей преимущества в соперничестве с другими территориями. Для туристов это чаще всего - естественные достопримечательности - набережные рек, озера, моря, горы, или историческое наследие - музеи, памятники архитектуры, храмы, или известные личности, или объекты культуры и отдыха - стадионы, культурные и торговые центры, парки. Очень важна и самобытность: народные промыслы, традиционные обряды и праздники, фольклор. Словом, чем более индивидуальны и известны будут достопримечательности, тем лучше. Стратегии достопримечательностей, далее, различаются в зависимости от того, много или мало их имеется, сколько дней обычно надо для их осмотра, когда это происходит – зимой или летом. Маркетинг инфраструктуры обеспечивает успех всего дела в целом! Здесь, в первую очередь, должна проявиться степень цивилизованности рыночных отношений на данной территории. Что имеется в виду? Во-первых, удобно ли жить, работать и развиваться на данной территории?! Если нет, то нужно, прежде всего, развивать инфраструктуру жилых районов, промышленных зон, в целом рыночную инфраструктуру. Маркетинг инфраструктуры служит важнейшим и в долгосрочном плане наиболее стабилизирующим элементом маркетинга региона, поскольку сама инфраструктура - его несущий каркас и фундамент одновременно. Надежное энергоснабжение, хорошее образование, чистая питьевая вода, развитые коммуникации, безопасность на улицах - признаки достаточно поддерживаемой инфраструктуры. Её наличие еще не гарантирует регионального роста, но ее отсутствие или плохое состояние делает такой рост невозможным. Здесь уместно привести и аргументы, позволяющие управлять долгосрочным интересом к территории. Они подразделяются на две большие группы: аргументы функционирования и аргументы развития. Из основных аргументов функционирование следует привести, в первую очередь, обеспечение личной безопасности и охрана общественного порядка; состояние и эксплуатация жилищного (в том числе гостиничного) фонда; состояние дорог, транспортное обслуживание; водо-, газо-, тепло-, электроснабжение; уборка мусора; наличие парков, благоустройство; наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений. Для бизнеса это - налоговые стимулы, возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры и т.п. Среди аргументов перспективного развития территории в первую очередь могут быть названы: возникновение новых и развитие старых производств; динамика производственной и рыночной инфраструктуры, коммуникаций; уровень занятости и ее структура; уровень благосостояния и динамика инвестиций. И, наконец, маркетинг населения, персонала. Это в основном работа с людьми - жителями территории, объединениями и союзами граждан, политиками, работа с общественностью – с целью обеспечить поддержку маркетинговой активности региона изнутри его. Задача заключается, с одной стороны, в формировании местного патриотизма, с другой - в формировании и поддержании доброжелательной мотивации внутри района по отношению к иногородним жителям и структурам, к их привлечению в район. Недружелюбие к приезжим или отрицательное представление о жителях, предпринимателях какой-либо другой территории может свести к нулю все усилия и достигнутые результаты по другим направлениям маркетинга региона. Иными словами, настроение жителей - это тоже важная часть территории как товарного продукта. Если рабочих рук не хватает, а рабочих мест в избытке, то территории, стремясь заполучить новые кадры, могут подчеркивать, рекламировать положительные возможности для проживания и перспективы роста, высокую заработную плату, возможность выбора профессии и т.п. Возможен и адресный маркетинг, нацеленный на привлечение на территорию людей конкретных профессий, определенных уровней квалификации. Разумный маркетинг не исключает принципы, нормы и категории морали. Любой частный бизнес можно представить себе в образе двух рек, текущих параллельно друг другу. Первая река – это «Я», - то, что человек стремится взять себе. Другая река – это «Мы», - то, чем человек делится с другими. Время от времени то одна, то другая из рек задерживает своё течение или разливается широким плесом. А порою, они разбиваются на многочисленные рукава и протоки. Ближе к устью у рек образуются дельты, но до самого моря они пока что остаются двумя разными реками. И лишь достигнув моря, они смешивают свои воды, достигая гармонии. Конечный результат – в единстве интересов частного и общественного.
В районе 8 уникальных заповедных зон, богатая фауна и флора. Здесь зачинаются две крупные старообрядческие реки – Керженец и Узола. Торговое село Хохлома существует на карте Государства Российского с 1613 года. Здесь в начале своего творческого пути бывал художник Борис Кустодиев, и многие его картины из жизни купечества навеяны Ковернинским краем! А недавно археологи выяснили, что местной деревеньке Художиха чуть ли не тысячу лет! Десятки подобных старинных деревень и сёл Ковернинского края послужили колыбелью Золотой Хохломы. Наконец, сами люди: в активе района - 4 народных художника России, 15 заслуженных художников, и многие из них ещё живы, и представляют цвет промысла! Успешно работает коллектив ООО «Промысел», известный своими расписными шкатулками, подсобные цеха нескольких крупных сельхозпредприятий, занимающихся изготовлением хохломской продукции. Но этого мало. Нужно раскручивать дело дальше, собирать силы, возродить, наконец, былую славу знаменитой фабрики «Хохломский художник»!
Наш бренд «Родина Хохломы» - это очень удачно подмеченная и оформленная идентичность места: лаконичный и понятный девиз, символика и логотип, которые, в первую очередь, отражают дух ковернинцев, художественную среду, формирует у приезжих ряд позитивных ассоциаций. Нужно учитывать, что зарубежная российская диаспора сегодня насчитывает несколько десятков миллионов человек, а древний хохломский промысел – хорошо узнаваемая родная ниточка, светлый ностальгический зов, - и эти люди готовы ехать к нам, побывать на земле предков и увезти с собой тёплые впечатления и, конечно, настоящие сувениры с Родины Хохломы! Даже если к нам будут ежегодно приезжать в качестве туристов 2-3 сотни зарубежных русских людей, оставляя в копилке района свои доллары и евро, у нас уже есть шанс выйти из числа вечных дотационных районов области! Но чтобы встретить гостей, нужно иметь гостиницы, туристические тропы, нормальные туристические базы на Узоле… Ковернинскому району, как и многим другим нижегородским поселениям, придется себя "продавать", используя инструменты маркетинга территории. В конце концов, нужно иметь грамотных туроператоров, менеджеров турбизнеса, людей, знающих английский и другие языки. Значит, уже сегодня надо готовить к этим профессиям нашу молодёжь. Подсчитано, что лишь одна туристическая тропа даёт 3-4 рабочих места. А ведь к ней должна быть привязана разветвлённая система услуг - от питания и ночлега до продажи сувенирной продукции. Конечно, бренд «Родина Хохломы» трудно пощупать, изменить, прочитать. Дело скорее в энергетике места, - многое воспринимается на уровне позитивных ассоциаций, фольклора, памятников нематериальной духовной культуры, национальных обрядов и традиций. Здесь открывается широкое поле для деятельности местных культработников, массовиков, народных умельцев, - словом, всех, кто будет задействован в этом грандиозном обряде «платного гостеприимства». К использованию бренда «Родина хохломы» мы должны допустить все региональные объекты сферы туризма, включая частные турфирмы и частный бизнес. Как говорил Остап Бендер, бензин ваш, а идеи наши! Сегодня всё большее число чиновников различного уровня осознают, что в повышении инвестиционной привлекательности района немаловажную роль играет его имидж. Этим во многом объясняются и нынешние усилия районных властей по созданию имиджа Ковернино, стремление оказаться в первых строчках разнообразных рейтингов – создание парка отдыха «Чудов-град», юбилейного фонтана, попытки наладить чистоту и порядок на улицах, изменить привлекательный облик посёлка… Пора нам вылезать из одинаковости, перестать кивать на свою провинциальность. Да, мы провинция, но именно провинцией и сильна Россия.
Футурологический проект «Родина Хохломы» Народные мастера, живя в современном обществе, претерпевают губительный процесс творческой деградации. Из-за несовершенства общественно-политических и экономических отношений талантливые самородки и вполне профессиональные деятели народного искусства поставлены в беспросветные условия, когда они вынуждены всё время что-то такое делать, что далеко не связано с творчеством, и каждое следующее дело продавливает их в определенном направлении, а дальше на них наваливаются всё новые и новые проблемы. Если при социализме народные промыслы имели государственную поддержку, и, естественно, могли развиваться, достигая величайших творческих взлётов, то сегодня они полностью дезориентированы, разобщены, не вписываются в конъюнктуру рынка, и, в итоге, выживает лишь малая часть мастеров, которые потакают вкусам кича и масс-культуры. Основная же масса пребывает в состоянии стресса и давления, подобно движущимся в метро вагончикам, которые вынуждены бежать по инерции в неизвестном направлении: они не могут ни повернуть в другую сторону, ни остановиться, ни вырваться.
В отношении народных промыслов нынешний «дикий рынок» выдвинул жёсткую генеративную форму выживания: развивается то, что может развиваться, а не развивают то, что хотят искусственным образом развить, накачав туда денег. Поскольку народное искусство – самое ранимое из всех искусств, и в кризисных условиях им жертвуют в первую очередь, подобный рыночный тренд для него – смертельный приговор. Тем не менее, было бы неверно сравнивать народное искусство с кокосовой пальмой, которую хотят посадить на Северном полюсе, но для этого предварительно сооружают для неё стеклянный колпак. Как раз колпак тут не спасёт, ибо внезапный сильный ветер может снести его, и пальмы нет! Здесь нужна разумная смена подходов. В первую очередь, важно дать народным промыслам такие правила игры, которые могли бы гарантировать им возможность самостоятельного выживания и полноценного развития в новых условиях. Что это за правила игры? Региональная общественная организация «Родина Хохломы» предлагает оригинальный сценарио-планинг оптимизации дел в сфере народного искусства на примере одного из самых известных брендов в череде современных российских народных промыслов - Хохломы. Нами выбраны пять направлений: 1. Общество. Через средства СМИ и каналы связи с общественностью создать режим устойчивого благоприятствования для позиционирования региона как исторической родины хохломского промысла. Исходя из этого посыла, осуществлять все виды общественной деятельности, в том числе реализацию широкомасштабных благотворительных проектов по сохранению и развитию исторического гнезда хохломского промысла в Ковернинском районе, привлечение общественных и негосударственных фондов на поддержку общественных инициатив, направленных на интеллектуальное и культурное развитие территории. На этой почве объединить усилия всех общественных институтов. 2. Политика. Через все возможные формы общественно-политического воздействия на массы пробудить потенциал гражданской, творческой и предпринимательской активности населения в деле построения гражданского общества, при котором возможно свободное творческое развитие всех видов и форм народного искусства. 3. Экономика. Использование культурно-исторических и народно-художественных традиций для создания сильного бренда «Родины Хохломы» в Нижегородском регионе с опорой на особенности культурно-исторической ренты места и на основе построения системы современного интерактивного маркетинга. Расширение и включение в экономический и культурный оборот новых форматов использования территории: пешие туристские маршруты, музеи быта, эко-музеи, международные фестивали народного искусства (этно-музыка, народные мастера, творческие конференции и мастер-классы для талантливой молодежи в народном искусстве), ярмарки, выставки, распродажи, аукционы. 4. Технологии. Приобретение новых компетенций, обучение молодежи интерактивному маркетингу, образовательные тренинги. Содействие созданию государственно-частного партнерства и иных форматов деловых организаций для разработки новых продуктов, их маркетинговых комплексов на основе традиций, идентичности места, профессионального товарного брендинга. Привлечение ресурсов общественных и частных благотворительных фондов для развития и внедрения новых технологий в экономике исторической родины хохломского промысла. 5. Природа. Оказание всемерного содействия инициативам граждан и их объединениям, а также местному самоуправлению в сохранении и восстановлении природного наследия Ковернинского края, вдохновившего художественный гений народа на такое уникальное творческое проявление как Золотая Хохлома. Участие народного искусства в каждом из этих направлений определяет и формы существования и развития самого народного искусства. Мы видим, как сейчас экономика вдруг влияет на общественные отношения. Как реклама товара становится фактом визуального искусства и наоборот. Как украшательство в стиле народных промыслов становится фактором идентичности того или иного государства, оказывает влияние на положительное либо отрицательное восприятие имиджа того или иного государства или народа. Нужно сказать, что любой оптимистический сценарий предполагает сложный вид развития: здесь как раз исключаются всяческие проталкивания и «стеклянные колпаки», а вместо них предполагается выстраивание только таких позитивных действий, которые стимулируют развитие ситуации, то есть, это как дрожжи, они начинают всходить в квашне. Конечно, потребуются усилия самого общества, потому что это есть преодоление среды, преодоление негативных процессов, которые происходят в среде, в которой мы живем, да и внутри самого человека. Чтобы получить оптимистический результат, нужно начинать, в первую очередь, с продвижения некой, так скажем, технологии. Она подразумевает коррекцию воли и усилий местного самоуправления, то есть, нужно, чтобы вектор власти был к позитивным шагам в нужную сторону. Разговор идёт вот о чём. Уже много лет подряд в Ковернинском районе не могут прийти к мысли, что хохломский промысел – единственный фактор идентичности для данной местности, и, без сомнения, его нужно воспринимать самым серьёзным образом, чтобы на его основе строить грамотный маркетинг территории. Косное мышление и устоявшиеся стереотипы не дают посмотреть на дело с более рациональной точки зрения. Ставка по-прежнему делается на устаревшую и привычную базу земледелия, и частично на лесопереработку. Район, отдавая все силы на убыточное и рискованное на данной территории сельское хозяйство, упускает серьёзную экономическую выгоду, которую мог бы иметь при активном и разумном использовании территориальной ренты. Ковернинский район – родина Хохломы, что официально закреплено в гербе района. Так сложилось исторически. Хохлома – классика народного искусства, фактор всемирного культурного наследия. Изделия с хохломской росписью – легко узнаваемые и любимые русские сувениры. Это всемирно известный и широко раскрученный бренд. А это значит, что слава и известность Хохломы должна приносить своей исторической родине определённые дивиденды. Для того, чтобы заработал этот позитивный сценарий, нужно изменить образ мышления, причём не только у руководителей района, но и у большинства населения. То есть, нужно, в первую очередь, изменить внутреннюю среду и самих людей, определяющих эту среду. Нужно сделать так, чтобы люди сами осознали «особенность» своей малой родины, а потом, исходя из этой позиции, сами бы планировали свою жизнь на этой земле, а не так, чтобы это делали за него другие, причём непонятно кто. В первую очередь, нужно помочь людям отойти, может быть, от общепринятых стандартов, посмотреть на себя со стороны и спросить: а в чём твоя уникальность, чем ты можешь выделиться среди сотен и тысяч себе подобных? Что есть у тебя, чего у других нет? И тогда ответ будет однозначным: Хохлома! Обладающие этим уникальным художественным наследием своих предков, ковернинцы не могут и не должны быть аутсайдерами! Тем более, что их природное трудолюбие, их общительность и гостеприимство способно основать своеобразную идеологию познавательного и прибыльного туристического бизнеса: «платное гостеприимство на Родине Хохломы», что включает в себя радость встречи с подлинным народным искусством, возможность общения с уникальной экологической и фольклорной средой, получения активного отдыха, приобретения сувениров и незабываемых впечатлений. А это уже выход из кризиса. Древний сирийский учёный-христианин Альфарадж ещё тысячу лет назад сказал: для того, чтобы человек был успешным, он должен 8 часов тратить на себя и свое здоровье, 8 часов он должен тратить на учебу и 8 часов он должен тратить на общественные нужды. Убирая отсюда сон, мы делим оставшиеся 16 часов примерно на три порции – по пять часов. Кто из нас сейчас пять часов тратит на самообразование, на чтение книг и прочие учебные дела? Ну, может быть, только в период студенчества, а в повседневной жизни никто этого не делает. Кто из современных деловых людей тратит треть своего дня на здоровье ? Никто. То есть, требуется определенный формат в подходе к привычному образу жизни. К примеру, шведские специалисты уже сегодня утверждают, что через 10 лет выходные в стране сравняются с временем работы. То есть, человек половину недели будет работать, а другую половину недели отдыхать. И эта тенденция правильная, потому что в обществе, где человек работает 7 дней в неделю, начинают разрушаться семейные ценности, разваливаются семьи. Дальше общество рождает уже маргиналов, преступный элемент, и в итоге деградирует. Увеличение свободного времени, возможность тратить его на своё здоровье, на удовлетворение своих эстетических потребностей приведёт к спросу на объекты активного семейного отдыха, музейных и туристических услуг; повысится интерес к народному фольклору, уникальным памятникам природы, заповедникам и т.д. Учитывая такое развитие событий, мы должны сосредоточить наши усилия по главному направлению, а именно: сохранению и развитию традиционных гнёзд народных промыслов, и в частности хохломского промысла на его исторической родине. Для реализации этой цели мы предлагаем: - использовать возможности монетизации имеющейся территориальной ренты; - запустить пилотный проект по маркетингу территории, с целью повышения капитализации родины Хохломы; - расширять уже известные бренды и создавать новые дизайны; - создать условия для привлечения в район туристических потоков; сделать наилучшими предложения района для жительства, образования, отдыха, бизнеса при возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры; - разработать и представить линейку уникальных товаров в русской традиции; - поддерживать точки роста в коммерческих и некоммерческих проектах; - зарегистрировать объекты интеллектуальной собственности, включая бренд «Родина Хохломы», Герб Ковернинского района с девизом: «Родина Хохломы», название «Славянский круг» и др. Бренд «Родина Хохломы» Этот бренд следует рассматривать в двух аспекатах: как бренд, позиционирующий территорию Ковернинского района в двадцатом и двадцать первом веке, и бренд как источник внутреннего развития самого хохломского промысла, являющегося частью всемирного культурного наследия. Мы уверенно связываем этот бренд с туристическим бизнесом. В 21-м веке именно международный туризм будет задавать основную парадигму развития таким провинциальным территориям как Ковернинский район. Это развитие существенно повлияет на всю социально-культурную сферу, потянет формирование обслуживающей инфраструктуры, что создаст немалое количество рабочих мест и наполнит бюджет (и быстрее, чем лесная, сельскохозяйственная или металлообрабатывающая промышленность). И, когда мы сегодня начинаем говорить о том, как повысить капитализацию нашей территории , бренда нашего района, как сделать ее привлекательной и богатой, ответ лежит почти на поверхности – мы – Родина Хохломы, наш промысел уникален и ему более 300 лет! В нём, как и в православной иконописи, заключены эстетические и философские ценности народа, русская национальная идентичность, национальный дизайн как научно-художественное творчество. Этот капитал ценнее самых доходных активов! Бренд «Родина Хохломы» предполагает наличие современного музейно-выставочного комплекса на территории Ковернинского района. Ведь музейный сервис - это, в сущности, живое выражение исторического образа бренда. Поэтому здесь предстоит большая научная и организационная деятельность. Нужно иметь ввиду, что каждый момент общения с посетителями, исследователями и другими категориями потребителей музея народного промысла отражает бренд, его атрибуты, выгоды и преимущества, ценности и, наконец, суть. Музей «Родина Хохломы», который предстоит создать в обязательном порядке, будет самоценен уже тем, что находится на своём историческом месте пребывания, т.е. отражает суть самого бренда. К тому же сам бренд известного всему миру народного промысла будет одним из мощных аргументов в борьбе музея за выживание. Интеллектуальный ресурс: знания истории промысла, традиций, биографий мастеров, художественных технологий. Книгоиздательство, собственные СМИ и печатная продукция: - издание и переиздание книг: «Золотая Хохлома», «Родина Хохломы», «Славянский круг», «Гнездовье Жар-птицы», «Киноварь на золоте», «Мастера», в которых рассказывается о родоначальниках и патриархах хохломского промысла (Ф.Ф.Красильников, С.Ф.Красильников, Я.А.Белов, братья Подоговы, Ф.А. Бедин,С.П.Веселов и другие). - выпуск ежемесячного номера собственной газеты: информация обо всех начинаниях в деятельности общественной организации, проблемные статьи, комментарии экспертов, изучение общественного мнения, анализ экономической ситуации, складывающейся в районе, обратная связь с читательской аудиторией. Поддержка мастеров хохломского промысла, обучение молодёжи, содействие рождению новой генерации художников хохломской росписи: - внедрение обучения хохломской росписи в школьную программу; - создание художественного лицея по подготовке мастеров хохломской росписи на базе запланированного областными властями строительства в районе Школы искусств; - учреждение памятной медали и премиального фонда им. Ф.А.Бедина для поддержки лучших мастеров народных промыслов «За вклад в народное декоративно-прикладное искусство»; - открытие памятника-бюста Ф.А.Бедину перед зданием художественного лицея в Ковернино (в знак выдающихся педагогических заслуг и новаторства мастера в хохломском промысле, об этом - в книгах: на базе «Родина Хохломы», «Славянский круг», «Гнездовье Жар-птицы», «Золотая Хохлома и др.); - присуждение центральной улице села Новопокровское, где жил мастер, имени Фёдора Андреевича Бедина; - организация выставки творческих работ Ф.А.Бедина и его учеников, «птенцов гнезда Бедина», ведущих мастеров Хохломы: О.Н.Веселовой, О.П.Лушиной, А.А.Карповой, А.Т.Бусовой, А.Т.Куликовой; - проведение ежегодных научно-практических и искусствоведческих конференций по различным проблемам декоративно-прикладного искусства, в частности, по сохранению традиций русского народного искусства; - проведение на Родине Хохломы ежегодного Всероссийского творческого конкурса «Перо Жар-Птицы» среди мастеров народного декоративно-прикладного искусства (возможно, с участием фонда Губернатора Нижегородской области и Министерства культуры Российской Федерации); Создание на Родине Хохломы комплексного современного Музея Хохломы - открытие Музея Хохломы на базе ООО «Промысел» в Сёмине (здесь же - размещение Музея под открытым небом); - открытие при Музее Хохломы дома-мастерской хохломского мастера С.П.Веселова. Проект «Хохломская ярмарка» Название хохломскому промыслу дало торговое село Хохлома, что в Ковернинском районе. В 1613 году на карте Российского Государства, нарисованной рукою юного царевича Фёдора, была изображена башенка, а под нею надпись: «Хохлома». По воскресным дням у подножья башни шла бойкая торговля. Со всей округи народные мастера свозили сюда щепной товар, крашеную резную и токарную посуду, глиняные горшки, пушнину. Купцы закупали этот товар большими партиями и сплавляли по судоходной Узоле на Волгу, а оттуда в дальние страны. Когда иностранцы спрашивали, кто тот мастер, который сработал такую яркую и диковинную посуду, матросы-корабельщики отвечали: «Хохлома». Так торговое село дало название уникальному промыслу. А мастера работали в своих избах, расположенных на берегах Узолы. Несколько десятков деревень вокруг Хохломы и стали родоначальниками этого уникального искусства росписи. Возрождение на Родине Хохломы древней традиционной ярмарки ремёсел станет мобилизующей идеей для привлечения в район народных мастеров со всей области. Более того, здесь же можно проводить областной слёт фольклора, народные и гуляния и фольклорные праздники. До нынешнего времени в деревне Сёмино проходит традиционное народное гуляние «Камешки», на котором гуляет вся округа. Так что спрос на фольклорные формы досуга в обществе есть, и на этом можно строить серьёзные проекты. Миссия выполнима: маркетинг территории на Родине Хохломы Ковернинский район, известный как родина знаменитого хохломского промысла, входит сегодня в список так называемых депрессивных районов области. С целью изменить такое положение дел и стало создание новой общественной организации «Родина Хохломы». 16 декабря 2010 года в уютном поселковом кафе «Солидные люди», что в центре Ковернино, прошло деловое заседание «круглого стола», созванного Советом Нижегородской региональной общественной организации «Родина Хохломы». Темой для обсуждения стал поиск подходов к решению проблем развития территории. Открывая заседание «круглого стола» на правах гостеприимного хозяина, предприниматель Кривошеев Н.С. сказал: «Депрессивный район» не означает «отсталый». Скорее речь идёт о застойном состоянии, сходном с муками беременной женщины, - когда и тошнит, и слёзы, и симптомы упадка сил. Новое всегда рождается в муках. Я вижу главную миссию нашей организации в том, чтобы подготовить благоприятную общественную среду, в которой сможет проявиться творческая и предпринимательская активность населения, что, в свою очередь, приведёт в действие потенциал местного самоуправления для реализации инновационных программ территориального бренда «Родина Хохломы». Я уверен, что наша миссия выполнима!». На «круглый стол» было приглашена группа ведущих маркетинговых аналитиков, специалистов в области социальных коммуникаций и брендинга. О технологических особенностях маркетинга территории поделился бизнес-консультант, кандидат социологических наук Семен Борисович Подкар. Его общественная организация, Центр «Федерация» помогает гражданам и организациям в развитии их творческого потенциала, решении социально-значимых задач, в т.ч. оказывает научную, материально-техническую, и правовую поддержку гуманитарных проектов и программ, реализуемых на территории области. В отношении общественной организации «Родина Хохломы» он принял на себя обязательства по образовательному консультированию и коммуникационной поддержке ее проектов. «Важно подчеркнуть одну простую мысль, - сказал он. - Нужно, чтобы молодёжь района, будущая элита, получила хорошие перспективы и новые компетенции для развития и экономического благополучия именно здесь, на ковернинской земле, создавала бы новые предприятия на своей территории, используя новые технологии, а вовсе не покидала бы её в поисках лучшей доли. Конечно, это может сделать только патриотически-настроенная и компетентная часть молодых людей, знакомая с традициями своих предков, с легендарной историей своего родного края, вооруженная современными знаниями. И мы уже сегодня должны поддержать её и помочь в выборе пути». В поисках возможных источников для пополнения скудного районного бюджета рассматривались самые различные направления общественной и экономической деятельности. И одним из них был назван туризм. Но тут выяснился удручающий факт: в Ковернино нет ни одного специалиста в этой области. «Тогда о чём же тут можно говорить? – развёл руками нижегородский гость, заведующий кафедрой туризма и сервиса ННГАСУ, кандидат географических наук Николай Николаевич Гировка. – У меня 500 студентов, и знаете, каждый раз, возвращаясь с практики, они жалуются мне на полное равнодушие к туризму со стороны местных чиновников. Это совершенно недальновидная позиция. Вообще говоря, по сравнению с другими регионами, Нижегородская область в туристическом бизнесе пока ещё плетётся в хвосте. Между тем, во всём мире туризм на взлёте! Есть целые государства, которые только и живут за счёт туристов. Я знаю, что Ковернинский край – это экологически чистые лесные просторы, 8 заповедных зон, ягодные и грибные места; здесь находятся истоки двух великих старообрядческих рек – Керженца и Узолы, два уникальных монастыря конца ХVIII - начала ХIХ вв. И, наконец, здесь родина знаменитого хохломского промысла! Да вам грех жаловаться: у вас блестящая перспектива экологического, пешего и сельского туризма! Агитируйте молодёжь на поступление в ННГАСУ, где можно получить специальность «социально-культурный сервиз и туризм», которая уже завтра может быть очень затребована в районе».
Как бы в ответ на эти радужные прогнозы выступили местные предприниматели. Они рассказали о своих попытках заняться туристическим бизнесом. Но дело не пошло. Главная причина - несовершенство существующих законов и механизмов по отводу земель и землепользованию. К тому же, невозможно переломить косность местных чиновников, которые под различными предлогами создают препоны и бюрократические проволочки на путях предпринимательской инициативы. Об удручающем положении с хохломским промыслом в районе поделился народный художник России Николай Александрович Гущин. «Выдающиеся мастера Хохломы, которые в недавнем прошлом составляли цвет и будущность нашего промысла, сегодня разобщены, потеряли ориентиры и влачат жалкое существование, - сказал он. – Есть примеры, когда заслуженные художники России, у которых, без всякого преувеличения, «золотые руки», сегодня вынуждены подрабатывать санитарками в больнице, продавцами и ещё бог весть кем! Теряются художественные навыки, традиции. Больно об этом говорить, но мы уже давно перестали готовить себе смену. Забыт самый результативный метод обучения молодых художников, который широко пользовался в советское время, - метод «подсадничества»: к мастеру подсаживали ученика, и он получал из рук в руки навыки и умение на уровне научных знаний. Вот тут сокрушались, что у нас до сих пор нет специалистов по туризму… А ведь при нашей администрации никогда не было, да и сейчас нет человека, который отвечал бы за куда более важный участок - за хохломский промысел, координировал бы работу с мастерами. Районный музейно-выставочный центр «Отчина», которым я руковожу, по мере своих возможностей пытается что-то предпринимать в деле поддержки мастеров, но и здесь много сил отнимает длящаяся годами тяжба по вопросу о собственности музейного здания. Да, наши руководители разных уровней любят с высоких трибун заявлять, что хохломский промысел – основа позиционирования Ковернинского района, его уникальное отличие от любого района России,важнейшая отрасль местной экономики и культуры, но сами они по-прежнему не готовы воспринять эту мысль всерьёз. Для них существует один приоритет – сельское хозяйство, которое, увы! - в наших условиях может быть только убыточным».
Обеспокоенность ситуацией с хохломским производством в районе выразил и директор ООО «Промысел», депутат Земского собрания Евгений Михайлович Соснин. Чтобы разговор был предметным, он подарил гостям фирменные сувенирные шкатулки, произведённые у него на предприятии, и попросил обратить внимание на роспись этих изделий: на каждой шкатулке она разная, но в целом это продолжение художественных традиций знаменитой фабрики «Хохломский художник», которая сегодня ушла в тень.
«Да, силы у нашей Хохломы сегодня разобщены, а должно быть как у Козьмы Минина: «Купно за едино!» - то есть сообща, вместе за одно дело, - сказал депутат. – Я думаю, что при местной администрации нужно срочно создавать отдел по промыслам, а на должность его руководителя есть только одна возможная кандидатура – народный художник России Н.А.Гущин». Особый настрой работе «круглого стола» придал руководитель НИСОЦ и ИНИГО (Институт изучения территорий) профессор ННГУ, доктор экономических наук Александр Анатольевич Иудин. Продолжая мысль Николая Гущина о равнодушии обличённых властью чиновников к проблемам родного хохломского промысла, он заметил, что такие люди – тормоз в поступательном развитии района, с ними даже не стоит бороться, их просто надо менять. Далее, излагая свои соображения о конкурентоспособности территории Ковернинского края, учёный, в частности, заметил: «В любом случае вам нужно создавать свой бренд. И он может быть только как бренд территории: родина Хохломы! Я знаю, что семёновцы ушли далеко вперёд, но вам не стоит с ними тягаться. У вас есть своё преимущество. Оно – в первородстве хохломской росписи на вашей территории. Здесь жили патриархи Хохломы, здесь живы традиции и навыки предков, технология росписи. Я читал ваши книги о родине Хохломы, и особенно потрясающую монографию «Славянский круг», где объясняется, что роспись – это не просто так, что наши талантливые предки вкладывали в неё глубочайший духовный смысл, на котором строилось народное понимание красоты! А поскольку всемирно известная Хохлома рождена здесь, то этот факт определяет особую значимость и ценность данного места, что, в свою очередь, рассматривается как привлекательная территориальная рента, которую с выгодой можно и нужно монетизировать».
Владимир Аветисян автор Герба Ковернинского района В настоящей публикации использованы фотографии Галины Филимоновой, Анны Капустиной и Андрея Павлова Материал предоставлен Владимиром Аветисяном и Семеном Подкаром в качестве отклика на семинар «Журналистика и культурное наследие: ребрендинг территорий» |
|---|
Перепечатка материалов - только с согласия Галины Филимоновой при соблюдении авторских прав. |
 На главную  Контакты |
© Галина Филимонова Все права защищены! |
|---|
